2月13日至14日，平安金服副总经理严俊、平安金服系统规划部副总经理韩友力带领数字化工作小组莅临西安分公司，针对分公司业务场景中的数据应用情况开展研讨，展开数字化合作

会议首先由西安分公司业务管理部对2023年西安分公司数字化规划进行重点汇报。

平安金服系统规划部对西安分公司的规划展开建议与指导，对西分的整体规划予以肯定，并指出优先聚焦1-2个重点项目，实现全流程串联打通，挖掘现状/痛点背后的流程、系统优化空间，助力现场提效，不断探索业务模式的创新，支撑分公司的长期经营。

平安金服副总经理严俊肯定了西安分公司在数字化工作的研讨与规划，就西安分公司未来的数字化发展提出指导意见：

1、加强总分联动。分公司除了要落实总部的规划，同时要加强总分联动，不但可以掌握公司内部的精神，也利于深化总部对分公司的了解，强化分公司经营认知，体现分公司经营格局，提升话语权。

2、对标标杆机构。分公司可以借鉴标杆地区的星东案例及项目经验，深入业务的研究，充分发动全员力量，形成自下而上的数字化探索浪潮，推动分公司各业务线的多点研究，反哺主业，打造西分亮点。

3、注重人员培养。数字化的改革离不开中坚力量的支持，分公司要重点打造一批技术类、项目类专家，利用“带头人”发动整体队伍，激发队伍潜力，自发性地学习组织的转变，找寻业务的提升点、突破点。

4、建议关注两个项目。智能寿险理赔作业项目，既包含流程改造，也涵盖技术支持、机构联动；系规会深度参与分公司银卡流程系统的优化改造，帮助分公司快速解决主业痛点。