4月14日，平安金服贷款业务2023年一季度工作会议在上海召开，金服总监吴新春、合作部门领导、贷款事业部全体干部及业务骨干参会。会议回顾了贷款业务一季度经营状况，对未来的工作方向进行了研讨，并围绕二季度重点工作和“一表一会”穿透式管理开展专项讨论。

2023年，面对诸多变化与挑战，金服贷款踔厉奋发、勇毅前行，坚持价值经营、降本增效，在银行ATO战略综合化经营、存量客户陪伴式服务，服电联动，小微企业（SBO）经营生态圈打造，队伍“一表一会”管理等方面精耕细作，总结经验，严控业务品质，整合T端优势，实现集团价值星东化。2023年贷款业务坚持以客户需求为中心，一季度共为192万客户提供了服务，为客户解决达67亿的资金需求，紧密围绕综金战略深度经营，不断创造价值。

金服总监吴新春表示，贷款业务平稳渡过转型依赖于全体前后线队伍的积极进取、共同努力和聪明经营。吴新春强调，在下一步的发展中，贷款要坚持有观点、有方向的工作思路，利用好穿透式管理、一表一会管理、城市化经营工具，打造最星东的银行存量客户陪伴式服务，中后台做好资源、人力及管理上的支持；联动银行，定位知识、生产知识及培训知识，坚持全周期陪伴、城市化经营、责任制管户，分场景提升贷后服务能力、综合留客能力及综金营销能力，抓住增长机会，逐步扩大生产；助力平安银行“智能银行3.0”战略，陪伴千万客户，守护万亿资产，创造千亿价值！

会上详细汇报了贷款全面落实“一表一会”制度的相关要求。知者行之始，行者知之成，贷款遵循金服“一表一会”整体建设思路，结合自身业务，实行全面穿透式管理，有效驱动前线队伍自主经营与价值产出；持续践行金融为民理念，帮助中小微企业便捷融资，提升服务能力和覆盖广度；加强与银行联动，拓展新资源，引进新政策，创新经营主抓落实，引导团队主动投身管理实践，笃行不怠；深化队伍转型，建立专团专营，专打专管、专才培养，助力二季度业务再攀高峰。

未来，金服贷款将坚持降本增效、可持续发展价值经营的指导方针，助力金服“价值星东化”战略落地，在市场恢复期，实现V型反转！面对瞬息万变的市场，始终保持创新精神，坚持以人民为中心，以民族复兴为己任，助力打造领先的综合金融服务提供商，实现面向未来的金服销售强势品牌。

4月14日，平安金服贷款业务2023年一季度工作会议在上海召开，金服总监吴新春、合作部门领导、贷款事业部全体干部及业务骨干参会。会议回顾了贷款业务一季度经营状况，对未来的工作方向进行了研讨，并围绕二季度重点工作和“一表一会”穿透式管理开展专项讨论。

2023年，面对诸多变化与挑战，金服贷款踔厉奋发、勇毅前行，坚持价值经营、降本增效，在银行ATO战略综合化经营、存量客户陪伴式服务，服电联动，小微企业（SBO）经营生态圈打造，队伍“一表一会”管理等方面精耕细作，总结经验，严控业务品质，整合T端优势，实现集团价值星东化。2023年贷款业务坚持以客户需求为中心，一季度共为192万客户提供了服务，为客户解决达67亿的资金需求，紧密围绕综金战略深度经营，不断创造价值。

金服总监吴新春表示，贷款业务平稳渡过转型依赖于全体前后线队伍的积极进取、共同努力和聪明经营。吴新春强调，在下一步的发展中，贷款要坚持有观点、有方向的工作思路，利用好穿透式管理、一表一会管理、城市化经营工具，打造最星东的银行存量客户陪伴式服务，中后台做好资源、人力及管理上的支持；联动银行，定位知识、生产知识及培训知识，坚持全周期陪伴、城市化经营、责任制管户，分场景提升贷后服务能力、综合留客能力及综金营销能力，抓住增长机会，逐步扩大生产；助力平安银行“智能银行3.0”战略，陪伴千万客户，守护万亿资产，创造千亿价值！

会上详细汇报了贷款全面落实“一表一会”制度的相关要求。知者行之始，行者知之成，贷款遵循金服“一表一会”整体建设思路，结合自身业务，实行全面穿透式管理，有效驱动前线队伍自主经营与价值产出；持续践行金融为民理念，帮助中小微企业便捷融资，提升服务能力和覆盖广度；加强与银行联动，拓展新资源，引进新政策，创新经营主抓落实，引导团队主动投身管理实践，笃行不怠；深化队伍转型，建立专团专营，专打专管、专才培养，助力二季度业务再攀高峰。

未来，金服贷款将坚持降本增效、可持续发展价值经营的指导方针，助力金服“价值星东化”战略落地，在市场恢复期，实现V型反转！面对瞬息万变的市场，始终保持创新精神，坚持以人民为中心，以民族复兴为己任，助力打造领先的综合金融服务提供商，实现面向未来的金服销售强势品牌。