做了300场年会，我总结出的3个不被员工吐槽的策划逻辑

精华摘要：做了300场年会，我发现不被员工吐槽的年会，核心不是'花了多少钱'，而是'让员工觉得被重视'——你的年会是为员工办的，不是为领导办的。

上周有个客户找我，说他们去年的年会员工吐槽了一整年，问我今年怎么改。

我问他：去年的年会，员工说了什么？

他说：说流程太无聊，说奖品太垃圾，说领导讲得太长。

我就给了他3个建议：

**年会流程别超过2小时，领导讲话别超过10分钟。** 员工的耐心只有这么多，你让领导讲半小时，大家都在底下刷手机，没有任何意义。

**年会奖品别发实用的，要发'能炫耀的'。** 米面油没人发朋友圈，精觉款手机、品牌包、旅游套票，大家拿到就发，传播效果特别好。

**年会节目别让员工强行表演，要搞自愿报名。** 强行让技术岗的员工演小品，演得痛苦，看得也痛苦，不如搞抽奖、搞互动游戏，大家参与感更强。

年会的核心是'聚人心'，不是'秀实力'。你花100万办一场领导满意的年会，不如花30万办一场员工开心的年会。

上海星东传媒的年会策划，从'领导视角'转向'员工视角'，设计让员工开心、愿意参与的年会方案，不让你的年会变成员工的吐槽大会。

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