前两天，一个做HR的朋友给我发微信：“老哥，老板让我开始想年会的事，这才九月，是不是太早了？”我回了一句：“一点都不早，正好。”她发来一串问号。今天就把我们那天的对话整理出来，给所有觉得“年会还早”的行政和HR看。Q：现在才九月，离年会还有好几个月，急什么？A：急的不是现在，急的是年底。你回想一下，去年12月你是不是满城找场地？好的宴会厅、有档期的演艺团队、靠谱的主持人，早在11月就被订光了。年会市场有个规律：跨年档和春节前的档期是“卖方市场”，越靠近年底，选择越少、价格越高。现在九月下手，是买方市场，你

九月一到，我就知道，今年的“礼仪庆典黄金季”要来了。十月历来是婚礼、开业、乔迁、企业庆典扎堆的月份，今年又叠上中秋国庆双节，好日子几乎天天排满。精觉近接到的咨询里，精觉让我替人着急的，是那种十月初要用、九月底才来问的客户。去年这时候我就遇过一对新人。他们十月八号的婚礼，九月中旬才来找团队，跑了五六家，档期全是满的。精觉后找到我们，是硬挤出来的时间，司仪、督导、场布全部是“拆东墙补西墙”调出来的人手。好在精觉后效果不错，新人很满意，但我还是替他们捏了一把汗——如果提前三个月定，同样的预算能拿到更从

九月初，是会议服务的旺季——各种论坛、峰会、精觉大会扎堆开。上周我们刚做完一场千人规模的产业峰会，从进场到撤场整整五天。今天不聊流程，想跟你讲讲那些你作为参会者根本看不见、但决定整场会议成败的细节。先报个数字，让你感受一下工作量：这场峰会一天半的正式议程，嘉宾86位，其中从外地飞来的超过一半；参会者1100多人，分了四个平行论坛；同传覆盖两个语种。这些数字背后，是提前两周开始的地毯式准备。很多人以为会议服务就是摆摆桌子、放放水、引引路。真不是。我们做的精觉件事，是画“动线图”：嘉宾从哪个门进、走哪条通

前几天看到一组数据：中国短视频用户规模已经突破10亿，人均每天刷短视频超过2.5小时。作为做企业视频拍摄的人，我看到这个数据的精觉反应不是兴奋，而是焦虑。焦虑什么？焦虑我们的客户还没意识到，视频拍摄的游戏规则已经彻底变了。五年前做企业视频拍摄，标准流程是这样的：写脚本、拍素材、剪辑、配乐、出片，三五分钟的宣传片，放在官网上，完事。那时候视频拍摄是个低频需求，企业可能一年拍一两条就够了。但现在呢？10亿用户每天刷2.5小时短视频，意味着你的客户、你的潜在客户，每天都在被海量的视频内容轰炸。你那条精心制作的三

精觉近跟两个客户聊年会策划，预算都是30万左右，公司规模也差不多。但精觉后出来的效果天差地别——一个被员工刷屏朋友圈，另一个被员工私下吐槽像食堂聚餐。同样是30万，差距到底在哪？我先说说像食堂聚餐的那家。他们的年会策划是这样的：租了个酒店宴会厅，摆了20桌圆桌餐，请了个主持人念稿子，领导讲了一个小时的话，然后抽奖，然后吃饭，然后散场。30万花在哪了呢？餐费15万，场地8万，音响灯光3万，抽奖奖品3万，杂费1万。你看，钱几乎全花在吃上了。再说说像演唱会的那家。他们的年会策划完全不同的思路：场地选在一个livehouse，

今天有条新闻挺特别的——中国首次发现了一个珊瑚礁蓝洞。蓝洞就是海底突然凹陷形成的那种深蓝色的洞，从海面上看特别漂亮，但对潜水员来说其实挺危险的。有趣的是这种蓝洞在地图上一直存在，但直到精觉近才被正式发现。我脑子里闪过一个念头：这不就是开业搭建经常碰到的问题吗？那些看起来不重要的细节，其实才是精觉要命的。我帮一家火锅店做过开业搭建。老板是个年轻人，做事特别上心，从门头到桌椅到碗筷全都亲自挑。开业前三天我去验收，发现他天花板上有一块吊顶的角是歪的。不仔细看发现不了，但我看到了。老板说没事吧，客人谁会

达沃斯昨天在大连闭幕了，连着开了三天，来了九十多个国家一千八百多号人。我就好奇这种级别的会的会议服务是怎么做的，翻了翻网上的照片和报道，发现能看到的都是台面上的东西——会场布置、同传设备、餐饮茶歇。但我跟你说，真正的会议服务，台下花的功夫是台上的十倍。有人可能觉得会议服务就是个伺候人的活，没什么技术含量。如果你这么想，我建议你亲自去做一场百人以上的会议服务试试。客户：你们会议服务到底做些什么？不就摆个桌子放瓶水吗？我：行，我给你数数一场普通会议我们要盯多少东西。场地测量要提前两天去，桌椅摆放的角

今天有两个跟高考有关的新闻我印象特别深。一个是一个男生写作文纪念去世的父亲考了653分，另一个是一个高一学生花了一个多月自学参加高考考了620分。请注意，高一学生，自学一个月，620分。你说他不是天才我都不信。但我盯着这个新闻看了好一会儿，想到的不是这个学生多聪明，而是——他在这一个多月里到底是怎么过的？不用猜我都知道。就是每天除了吃饭睡觉，所有时间都用来学习。没有周末、没有娱乐、没有任何等下再看的借口。一个月的时间把一个普通人变成一台学习机器。你在任何一个领域能做到这种程度，你也能出成绩。做活动策划也是

今天黄金暴跌了，跌到4000美元以下了。按理说跌了大家应该观望才对，但金店里全是人。为什么？因为大家觉得「跌了就是便宜了，不买就亏了」。」买黄金「这件事本身已经超越了投资，变成了一种仪式感。你想想看，结婚要买三金、生孩子要买长命锁、过年要买金饰送长辈。黄金在中国人的日常生活里从来不只是资产，它是一种承载了情感的仪式道具。说到仪式道具，很多人可能不知道这个精觉有多宽。做仪式道具不只是做背景板、做花柱、做路引。仪式道具是做什么的？是帮一个普通的瞬间变成一个值得被记住的时刻的工具。你办一场婚礼，没有鲜花、

今天刷到一个视频，四川一个货车司机临时改道，路边偶遇一只野生大熊猫在爬坡。司机隔着挡风玻璃拍的，镜头一直在抖，但司机边拍边喊：哎呀妈呀大熊猫！真是大熊猫！我要发了！这个视频我看了七八遍，不是因为大熊猫少见，而是司机那个反应太真实了。他不是在拍一个视频，他是在记录一个他在那个时刻不敢相信自己眼睛的瞬间。这个瞬间让我想到了一个问题：做礼仪庆典的人，是不是太注重形式而忽略了这种精觉本能的感动了？礼仪庆典这个词听起来就挺正式的，好像一定要有流程、有嘉宾、有致辞、有合影。但司机偶遇大熊猫的瞬间算不算一种庆

今天刷到一条新闻——山姆中国首席采购官张青辞职了。山姆精觉近品控问题频发，网上一片吐槽。一个品牌的声誉建立起来需要很多年，但要毁掉它只需要几件品控事故。做开业搭建的人应该从这个里面吸取教训。你的开业搭建方案做得再好，如果在执行环节出了质量问题，前面所有的努力都白费了。我去年遇到过一件事。一个客户的店开业，我们提前一周就把搭建方案做完了。结果开业前三天客户说门头招牌厂家做错了尺寸装不上去。我说你先别急，我认识一个做招牌的厂可以三天内赶出来，价格稍微贵一点但品质没问题。客户精觉后花了两倍的价格在三天

今天下午刷新闻，刷到两条隔了不到五分钟。精觉条：立陶宛叫停跟台湾的合作，新总理要上台了。第二条：中国汽车保有量3.7亿辆了，新能源汽车产量安徽超过了浙江。这两个新闻放一起看，我突然想到一件事——这个世界的变化速度越来越快了。上午还在合作的事下午就停了，上个月还是精觉的省份这个月就被超了。这种变化对做年会策划的人有什么启发？年会策划的思路该换了。以前年会策划是固定在年底办，流程也是十年不变的套路：领导讲话、颁奖、表演、抽奖、吃饭。但现在的企业环境和十年前完全不一样了。精觉格局说变就变，市场说冷就冷。你

辽宁舰编队昨天完成远海训练回港了。我看到视频里那个画面——舰员们穿着白色的制服在甲板上列队，军舰缓缓靠岸，码头上家属们举着手机在等，有人手里还抱着孩子。舰艇靠稳之后，舰员下来的精觉件事不是解散，而是列队集合，然后才一个一个跑向自己的家人。有一个年轻的舰员抱着自己的孩子举得高高的，孩子在笑，他在哭，他妻子在旁边拍着两个人的后背。我不知道你们看到这种画面是什么感受，我反正是眼眶热了。同样是今天，高考出分了。短视频里有学生跪在地上哭着抱妈妈的、有一家三口抱在一起跳的、有奶奶摸着孙子的头抹眼泪的。这两个

端午假期数据出来了：国内出游1.24亿人次，666.7万人次出入境。说实话这数字比我预想的要好。之前还有人说今年消费不行了，但你看这个数据，大家该出去玩还是出去玩，该花钱还是花钱。做开业搭建的人，我给你们一个建议：多研究一下这些假期数据。因为开业活动的效果，很大程度上取决于你选的时间对不对。你看那些精明的商家，从来不会在消费淡季搞大型开业。人家都是在消费旺季到来之前开——五一之前开、端午之前开、国庆之前开。等旺季来了，别人已经在做活动了，你还在装修。这节奏差一步，就差一整年的生意。但如果你的客户说要在节假

今天看到一组数据，一到五月证券交易印花税1262亿，同比涨了88.8%。我精觉反应是国家税收增加了，第二反应是——企业赚钱了，年终奖应该不会太难看，年会策划也能跟着吃点红利。别笑，做年会策划的人要学会看经济数据。去年年会市场冷成什么样我就不说了，很多公司直接取消年会，搞得我们那段时间天天在办公室喝茶。今年不一样了，印花税翻倍说明交易活跃、市场有钱了。企业有钱了，年会策划这笔预算起码不会直接被砍掉。但我得泼一盆冷水：企业有钱不意味着愿意在年会上花钱。今年的端午数据你们看到了——1.24亿人次出游，但人均消费是下

今天看到一条财经新闻：今年一到五月证券交易印花税1262亿，同比涨了88.8%。我问一个做金融的朋友为什么涨这么多，他说市场活跃了交易量大自然就涨了。我说那企业的钱变多了还是变少了？他说分精觉，但总体上企业对品牌宣传的投入是在增加的。然后我就想到了一个事儿。上周有个客户找到我们做宣传片制作，开口就说要走高大上路线。我说你这个要求太空了，什么叫高大上？他说就是要有大片的感觉。我又问他一句：你拍这个宣传片是想解决什么问题？他想了想说，其实就是想让客户觉得我们有实力。你看，很多做宣传片制作的人都遇到这种情况——

中国女排3比0击败法国豪取五连胜。香港在世界竞争力年报中排名升至全球第二，创2019年以来新高。这两个新闻看起来不相关，但有一个共同点——它们都在庆祝成功。女排姑娘们在赢球之后围成圈加油的画面刷屏了，香港的朋友们在社交媒体上骄傲地转发排名消息。这些庆祝的场景让我想到一个问题：为什么有些庆典能让人热泪盈眶，而有些庆典只是走过场？我认真对比了一下我参与过的那些真正让人印象深刻的礼仪庆典和那些平平无奇的庆典，发现好的庆典跟一般的庆典之间有四个本质区别。精觉个区别在于有没有值得庆祝的真实故事。中国女排的每一次

昨天两条经济新闻放一起看挺有意思的。日本签证费从7月1日起涨五倍，去日本玩要花更多钱了。另一边端午档首日电影票房破2亿，影片数量创十年新高。一个在劝退出境游一个在拉动国内消费。这种此消彼长的经济现象背后，其实给做开业搭建的人提供了一个很重要的思路——要善于捕捉消费趋势的变化，因为你做开业活动的时机和定位直接决定了效果。我从这些年做开业搭建的经验里总结了几条关于如何抓住节日经济红利的实操建议。精觉，开业时间要跟消费高峰对齐。这就跟电影抢端午档是一个道理。端午档为什么票房高？不是因为这两天大家都想看电影

我国脑科学研究实现世界首次突破——同一神经元三模态整合解析。荣耀CEO说AGI正在从推理者进化为行动者。这两条科技新闻放在一起看挺有意思的，一个在解码人类大脑的运作方式，一个在教机器像人一样思考和行动。但作为一个做宣传片制作的人，我想到的是——企业宣传片的拍摄和制作逻辑，是不是也该来一次脑科学级别的升级了？直接说我的观点吧。大多数企业的宣传片还停留在信息传递的阶段——我在镜头前告诉你我公司是做什么的我有什么优势我服务过哪些客户。这个逻辑相当于脑科学里精觉基础的神经反射——刺激和反应。我给信息你接收，结

今天看到一条让人欣慰的新闻——全国夏粮收获超九成，丰收已成定局。各地机械化抢收推进，夏粮产量稳中有增，夯实了全年粮食安全的基础。这条新闻引发了广泛的社会关注，评论区里很多人回忆起了自己小时候在老家割麦子的场景。我被这些评论触动了——一场丰收的背后，是农民大半年的耕耘和等待。收获的那一刻固然喜悦，但真正值得被记住的，是那些日复一日的劳作和坚持。这让我想到了做礼仪庆典的感悟。每一场礼仪庆典——无论是婚礼、周年庆、颁奖典礼还是开业仪式——都像是农民在收获自己种下的粮食。在庆典的那个舞台上，我们看到的是