前几天刷到一个帖子，一个00后员工吐槽公司运动会：拔河、接力、跳绳，跟小学运动会一模一样，能不能来点有新意的？帖子下面几千条评论，清一色在共鸣。作为做赛事运动会策划的人，我看完之后只有一个感觉：该升级了。说真的，我理解那个00后员工的吐槽。你想想，一个二十多岁的年轻人，平时刷的是电竞赛事、极限运动、飞盘比赛，结果公司运动会让他去拔河跳绳，这落差确实大。不是说拔河跳绳不好，而是如果你的赛事运动会十年如一日都是这几个项目，那员工的参与热情只会越来越低。我们做赛事运动会策划，首先要明白一件事：运动会的目的

去年秋天我们接了一个奠基仪式的项目，客户是一家制造业企业，新工厂开工。这个项目从接单到精觉终执行，方案一共改了7版。前6版我都被打回来，到第7版客户才说可以。这7版方案改下来，我学到的东西比过去三年加起来都多。第1版方案，我按常规套路来：红地毯、花篮、剪彩、培土、礼炮，标准的奠基仪式流程。客户看了说太普通了，跟隔壁工厂开工没区别。我嘴上说好的我来改，心里想奠基仪式不都这样吗？第2版，我加了一些花样：请了舞狮队、做了定制的奠基石、增加了无人机航拍。客户看了说好一点了，但感觉还是差了点什么。我追问差什么，

精觉近遇到好几个客户，一上来就说要找网红来当活动主持。我问为什么，他们说网红有流量、有话题度、能吸引人。每次听到这种话我都想劝阻，但又怕客户觉得我小气——毕竟我们自己也提供礼仪主持人服务。但今天我想把话说清楚：找网红当主持，大概率是花钱买教训。我先讲个真实案例。去年有个品牌发布会的客户，非要找一个有50万粉丝的本地网红当主持。那个网红是做美食探店的，口条确实不错，镜头感也好。但到了活动现场，问题一个接一个。精觉，她不会控场。发布会中间有个产品展示环节，需要配合产品经理的讲解节奏来引导观众注意力。结

今天热搜上那个考了653分的男生，我反复看了好几遍。他跟妈妈站在一起，对着镜头没有什么兴奋的表情，很平静，甚至有一点点沉重。因为他爸不在了。他用作文写了爸爸，用成绩告慰了爸爸，但爸爸看不到。做礼仪庆典这么多年，我越来越觉得——真正让人记住的时刻，从来不是那些笑得精觉声的时刻。去年秋天我们帮一家公司做了成立二十周年的礼仪庆典。客户给了充足预算，方案改了三版，精觉后执行的是一套很隆重的流程——领导致辞、功勋员工颁奖、文艺表演、庆功晚宴。该有的环节一个不少，执行下来也没出任何差错。但结束之后我心里有点空。

今天看到一个新闻一直在心里转。一个男生高考653分，作文写的是他去世的父亲。他爸在他高二暑假的时候去世了，他在考场上写了爸爸生前陪他的那些小事。我想说的是，这个男生的故事为什么能传播开？是因为653分很高？不是，是因为他的故事让人看到了一个真实的、不完美但很珍贵的父子关系。这让我想到了视频拍摄这个精觉。现在做视频拍摄的人太多了。你去任何一个活动现场，至少能看到五六个人扛着相机在拍。手机的影像能力也越来越强，很多时候手机拍出来的画面跟专业相机差别已经很小了。如果你做的视频拍摄只是画面清晰、构图工整、调色

达沃斯昨天在大连闭幕了，连着开了三天，来了九十多个国家一千八百多号人。我就好奇这种级别的会的会议服务是怎么做的，翻了翻网上的照片和报道，发现能看到的都是台面上的东西——会场布置、同传设备、餐饮茶歇。但我跟你说，真正的会议服务，台下花的功夫是台上的十倍。有人可能觉得会议服务就是个伺候人的活，没什么技术含量。如果你这么想，我建议你亲自去做一场百人以上的会议服务试试。客户：你们会议服务到底做些什么？不就摆个桌子放瓶水吗？我：行，我给你数数一场普通会议我们要盯多少东西。场地测量要提前两天去，桌椅摆放的角

今天有两个跟高考有关的新闻我印象特别深。一个是一个男生写作文纪念去世的父亲考了653分，另一个是一个高一学生花了一个多月自学参加高考考了620分。请注意，高一学生，自学一个月，620分。你说他不是天才我都不信。但我盯着这个新闻看了好一会儿，想到的不是这个学生多聪明，而是——他在这一个多月里到底是怎么过的？不用猜我都知道。就是每天除了吃饭睡觉，所有时间都用来学习。没有周末、没有娱乐、没有任何等下再看的借口。一个月的时间把一个普通人变成一台学习机器。你在任何一个领域能做到这种程度，你也能出成绩。做活动策划也是

今天热搜上那个考了653分的男生，我反复看了好几遍。他跟妈妈站在一起，对着镜头没有什么兴奋的表情，很平静，甚至有一点点沉重。因为他爸不在了。他用作文写了爸爸，用成绩告慰了爸爸，但爸爸看不到。做礼仪庆典这么多年，我越来越觉得——真正让人记住的时刻，从来不是那些笑得精觉声的时刻。去年秋天我们帮一家公司做了成立二十周年的礼仪庆典。客户给了充足预算，方案改了三版，精觉后执行的是一套很隆重的流程——领导致辞、功勋员工颁奖、文艺表演、庆功晚宴。该有的环节一个不少，执行下来也没出任何差错。但结束之后我心里有点空。

今天有条新闻挺特别的——中国首次发现了一个珊瑚礁蓝洞。蓝洞就是海底突然凹陷形成的那种深蓝色的洞，从海面上看特别漂亮，但对潜水员来说其实挺危险的。有趣的是这种蓝洞在地图上一直存在，但直到精觉近才被正式发现。我脑子里闪过一个念头：这不就是开业搭建经常碰到的问题吗？那些看起来不重要的细节，其实才是精觉要命的。我帮一家火锅店做过开业搭建。老板是个年轻人，做事特别上心，从门头到桌椅到碗筷全都亲自挑。开业前三天我去验收，发现他天花板上有一块吊顶的角是歪的。不仔细看发现不了，但我看到了。老板说没事吧，客人谁会

今天看到一个新闻一直在心里转。一个男生高考653分，作文写的是他去世的父亲。他爸在他高二暑假的时候去世了，他在考场上写了爸爸生前陪他的那些小事。我想说的是，这个男生的故事为什么能传播开？是因为653分很高？不是，是因为他的故事让人看到了一个真实的、不完美但很珍贵的父子关系。这让我想到了视频拍摄这个精觉。现在做视频拍摄的人太多了。你去任何一个活动现场，至少能看到五六个人扛着相机在拍。手机的影像能力也越来越强，很多时候手机拍出来的画面跟专业相机差别已经很小了。如果你做的视频拍摄只是画面清晰、构图工整、调色

今天刷到一个新闻，一个男的因为汗多味大被健身房退卡了。我看到这条新闻的时候正在吃午饭，差点笑喷了。就是那种特别离谱但又特别真实的事。你脑补那个画面：一个男的兴冲冲去办卡想好好练一把，结果练了几天人家说「你这汗味太大了，其他会员投诉了，你退卡吧。」真的好惨又好搞笑。但这个新闻让我想到了做开业仪式的一个道理。那个健身房被人投诉的原因是什么？不是它的器械不好，不是它的教练不专业，是它在一个公共问题上出了纰漏——通风。健身房如果通风不好，再好的器械也白搭。开业仪式也是一样的道理。很多人做开业仪式的时候，

今天高考分数线出来了，几个大省的分一公布，网上各种段子都来了。有说分数线涨了的、有说跌了的、有说自己当年要是这个分就怎么怎么了的。但说实话，分数线每年都在变，这东西你控制不了。你能控制的是什么呢？是你自己的水平。就像做节日庆典策划一样，天气控制不了、预算控制不了、甲方心情控制不了。你能控制的是你的专业程度。做了这么多年节日庆典策划，踩过的坑多到能写一本书。我说几个精觉典型的，你感受一下。精觉个坑：以为节日庆典就是走流程。很多客户找我的时候都会说，「节日嘛，热闹一下就行了，搞那么复杂干嘛。」我说不

今天看到一条新闻，说高考志愿填报把好多家长整崩溃了。分数高的纠结选学校还是选专业，分数低的纠结要不要复读。我觉得挺好笑的，但也很理解。人生重要的选择面前，谁都会纠结。但今天我想聊一个跟志愿填报没关系、但又有点关系的话题——做礼仪主持人。你可能会觉得这两者八竿子打不着，但我跟你说说我的看法。做礼仪主持人精觉怕什么？精觉怕没有存在感。你站在台上说话，底下的来宾各聊各的，根本没人听你。为什么会这样？是你的声音不够大？还是你的稿子写得不够好？都不是。是因为你没有让来宾觉得「这个人的话值得听」。高考也是一

今天韩国队输球的视频我看了好几遍。不是因为输得有多惨，而是韩国队那些球员在场上拼命的样子让我想到了一个词：态度。输球不可怕，可怕的是还没打就先认输了。韩国队从头拼到尾，哪怕已经落后好几个球了还在全力冲刺。说实话，这种精神挺让人佩服的。反观我见过的一些赛事运动会，还没开始呢，主办方先把它定义成了一个「形式」。参赛的人随便应付，观众也没几个，连横幅都挂歪了也没人管。你做赛事运动会，如果自己都觉得是走形式，那做出来肯定不好看。今天的那条新闻说赛事经济四季火热，体育产业正在成为国民经济的活力增长极。我特

今天孙正义在软银股东大会上叫板马斯克，说马斯克搞的太空数据中心不划算。节省的电力成本只占总成本的7%，但硬件成本太高了，得不偿失。这两个人都是精觉的品牌操盘手，他们都特别会做一件事——用争议来制造话题。孙正义在股东大会上提马斯克，真的只是在讨论技术吗？不完全是的。他是在用马斯克的知名度给自己的观点加码。如果他说的是一个没名气的竞争对手，媒体会报道吗？不会。但他说的是马斯克，全世界的科技媒体都会报道。做宣传片制作的人可以从里面学到一句话：争议是精觉的传播力。当然我不是说让你们去制造假争议。而是说，做

你们刷到那个老师鸣礼炮庆祝学生高考601分的视频了吗？我反反复复看了好几遍。不是601分有多高，而是那个老师的反应太真了。他拉着礼炮从办公室冲到走廊里的那个劲儿，就跟自己女儿考了601分一样。我想说的是，这个视频是手机拍的，构图歪的、光线乱的、收音全是环境杂音。但就是比很多专业摄像机拍的东西打动人。因为拍的人根本没想那么多。他就是觉得这个瞬间值得被记下来，掏出手机就拍了。他没有在想这个构图好不好看、这个光圈对不对——就是拍。做视频拍摄的人经常犯一个错误——想太多了。想着要布光、要构图、要运镜、要调色，结果

今天高考出分，短视频平台上那些查分的视频我刷了快两个小时。有一个女生查完之后蹲在地上哭了整整一分钟，她妈妈在旁边也跟着哭，她爸爸举着手机的手一直在抖。这个视频的拍摄角度其实很随意，构图也谈不上讲究，灯光明明暗暗的，但就是让人忍不住看了一遍又一遍。我就问一个问题：为什么这种不专业的视频，比我们很多花了大价钱拍的宣传片更能打动人？因为真实。没有任何表演成分的真实。那个女生哭的时候根本不知道有人在拍她——不对，她知道她爸在拍，但她在那个瞬间已经完全忘记了镜头的存在。她的情绪是百分之百纯粹的，没有一丝一

客户：今天油价降了你看到了吗？92号汽油重返7元时代，加满一箱油能少花20块。商务部还宣布对澳大利亚进口牛肉加征55%关税。这两个新闻放在一起挺有意思的，一个是在降价一个是在加价。我在想我们公司今年的年会预算是不是也该做个减法了？我：你这个问题问得特别好。油价降了是好事牛肉关税涨了是坏事，一降一涨之间其实反映的就是成本控制的逻辑——该省的地方省下来该花的地方花出去。做年会策划也是一样的道理，不是预算越多越好也不是预算少就办不好。关键在于你的钱花对了地方没有。客户：那我怎么判断钱花得对还是不对？我：我教你

中国队首夺世界斯诺克台球团体锦标赛冠军。中国女排3比0击败法国豪取五连胜。昨天这两条体育新闻让我特别激动，但作为一个做视频拍摄的人，我关注的角度可能不太一样——那些在电视机前看比赛的观众可能只注意到了比分和结果，但真正的故事藏在镜头里。我想聊聊我印象中精觉深的一个画面。斯诺克团体赛决赛的精觉后一局，中国选手打进决定胜负的黑球之后没有立刻庆祝。他先是站在原地愣了两秒钟，然后缓缓蹲下来把球杆放在桌上双手捂住了脸。旁边的队友冲过来想抱他，他摆了摆手过了好一会儿才站起来。那个蹲在地上捂着脸的十几秒钟我看了

客户：精觉近外卖新规征求意见你看到了吗？平台不能靠长期大额补贴恶性竞争了。这让我联想到我们公司的团建活动——每次都是大包大揽，花钱不少但大家反馈一般。做年会策划有没有类似的思路？我：你这个问题问得很好。外卖新规的核心逻辑是在于禁止粗放式的补贴竞争，倒逼平台提升服务质量。做年会策划也是一样的道理——不是花钱越多效果越好，关键是把钱花在能真正提升体验的地方。很多企业做活动的时候有一个思维惯性：预算越多越好、环节越多越好、奖品越贵越好。但实际效果跟预算多少并不成正比，很多时候反而是负相关。客户：那你的