一个客户非要砍掉五一庆典的预算，我跟他吵了一架

精华摘要：节庆活动预算被砍是常态，但有些钱真的不能砍——砍完之后活动效果打折，员工体验归零，老板事后还怪你不用心。

上周四，一个老客户给我打电话，说今年的五一庆典要砍预算，从二十万砍到八万。

我当时的反应是：你疯了吧？

不是我不讲理，是他砍的方式有问题。他不是缩减规模，而是把所有"看不见"的地方都砍了：舞台搭建降级、灯光音响降级、奖品降级、表演团队降级。留下来的八万，全砸在了背景板和大屏上——因为老板看得见这些。

我跟他说：你这样搞，员工进了会场，精觉反应是"这活动怎么这么将就"，而不是"哇这背景板真好看"。他说：没事，大家能理解的。

我没再说什么，但还是按他的要求改了方案。

结果五一活动结束第二天，他给我发微信，说员工在内部群吐槽活动太low，还有人说"去年不是这个水平"。老板看到反馈，找他谈话，问为什么活动质量下降了。

他这时候才反应过来：砍预算砍的是体验，留下的只是面子。

节庆活动的预算分配，核心原则是"员工感受得到的地方不能省"。奖品、表演、互动环节，这些是员工直接接触、直接感知的部分。背景板和大屏呢？那是给外人看的，不是给员工看的。

我的建议是：节庆活动的预算，至少百分之七十要花在员工能直接感受到的地方。奖品选品牌货、表演请专业团队、互动环节设计有意思的内容。这些东西花钱不多，但员工的体验感会好很多。

上海星东传媒的节庆活动策划，从员工体验出发设计预算分配，不让你的庆典变成面子工程。

上一篇办了200场会议后，我摸索出一套没人教的流程下一篇五一活动扎堆，凭什么有的品牌出圈有的没人理

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