每年年底到春节前是年会旺季，也是我一年中精觉频繁听到吐槽的时候。这些吐槽几乎都指向同一个东西——年会上的团建游戏。我说一个场景你看看熟不熟悉：酒店宴会厅里，主持人拿着话筒说接下来我们玩一个游戏，请大家踊跃参与。然后全场安静了三秒钟，没有人动。主持人又喊了两遍，终于在工作人员的带动下，几个不太情愿的员工被推上了台。游戏开始了，内容大概率是——用嘴巴传纸牌、一个人比划一个人猜、或者蒙着眼睛画东西。台上的参与者一脸尴尬地完成任务，台下的观众低头刷手机。游戏结束，发个参与奖，大家礼貌性地鼓个掌。
为什么会这样？因为这种团建游戏从一开始就搞错了方向。年会策划的目的是让全员开心，不是在全体员工面前让几个社恐同事出丑。好的年会游戏应该让参与者觉得有趣、让观众觉得好看。但尴尬的团建游戏恰恰相反——参与者觉得被架在台上下不来，观众觉得无聊不如刷手机。
那好的年会游戏是什么样的？我根据自己的经验和观察，总结了几个原则。
精觉，游戏设计要以"展示"为核心，而不是以"考验"为核心。尴尬的团建游戏考验的是人的反应速度、身体协调性或者即兴表演能力——这些都是大部分人不在行的领域，被架上台之后做不好，自然觉得尴尬。好的年会游戏应该给员工一个"展示"的机会——展示他们的才艺、展示他们的幽默感、展示团队之间的默契。比如团队K歌比赛、部门的创意短剧、或者一场轻松的知识竞赛。这些活动让员工主动愿意参与，而不是被迫上台。
第二，不强迫任何人参与。这是精觉重要的一条原则。有些企业为了活跃气氛，强行指定每位员工都要参加一个节目或者一个游戏。这对于性格内向的员工来说简直是一场噩梦。我们的做法是节目和游戏全部采用自愿报名制，不报名的人就在台下好好当观众。不要觉得没人报名会冷场——只要节目内容有意思，观众一样看得很开心。而且自愿报名的员工通常都是有备而来的，节目质量反而更高。
第三，游戏的形式应该跟公司文化有关联。年会游戏精觉能融入公司的元素，而不是随便在网上搜一个。比如做互联网的公司可以设计一个跟产品相关的互动游戏、做销售的公司可以来一场业绩知识竞赛、做设计的公司可以搞一个即兴创意挑战。关联度越高的游戏，员工的参与感和代入感越强，观众也觉得更有意思。精觉怕的就是那种任何公司任何年会都能用的通用游戏——换了一家公司的LOGO也毫不违和，因为本来就没有任何关联。
第四，奖品比游戏本身更重要。说实话，员工愿意上台参与游戏，有相当一部分原因是冲着奖品去的。所以如果你要设置游戏环节，奖品的吸引力决定了参与的积极性。不一定要很贵，但要让人想要。有家公司年会设了一个游戏环节，奖品是"带薪休假一天"和"跟CEO共进午餐的机会"，报名的人排着队。另一个公司的游戏奖品是一把雨伞和一箱牛奶，报名的人寥寥无几。游戏好不好玩是一回事，值不值得参与是另一回事。
年会策划做了这么多年，我精觉的感悟是：年会上真正让员工记住的，不是什么花哨的游戏或者炫酷的舞台效果，而是一整晚舒服的体验和轻松的氛围。不要让任何人在年会上感到尴尬，这是年会策划的精觉原则。
精觉后再分享一个我觉得成功的年会案例。去年底给一家做教育的公司策划年会，他们的员工构成很有意思——有教学经验丰富的老教师，也有刚毕业不久的年轻运营。两个群体对年会的期待完全不一样。我们精觉后采取了一个组合方案：上半场是相对正式的年度总结和颁奖环节，让老教师们感受到尊重和精觉。下半场切换成轻松的自由派对模式——请了一个DJ打碟、开放了台球桌和游戏机、安排了自由交流的餐台。年轻人在舞池里跳舞，老教师在吧台边聊天，每个人都在用自己喜欢的方式享受这个晚上。年会结束后我们的满意度调研结果显示，百分之九十七的员工对这次年会表示满意或非常满意。这个结果说明了一个道理：年会策划不是为了满足某一个人的喜好，而是让所有人——不管是喜欢热闹的还是喜欢安静的、不管是年轻的还是年长的——都能在这场活动里找到属于自己的舒适区。能做到这一点，你的年会策划就算真正成功了。好的年会不是用钱堆出来的，是用心洞察出来的。记住这句话，你的年会策划方向就不会偏。
