今天高考分数线出来了，几个大省的分一公布，网上各种段子都来了。有说分数线涨了的、有说跌了的、有说自己当年要是这个分就怎么怎么了的。但说实话，分数线每年都在变，这东西你控制不了。你能控制的是什么呢？是你自己的水平。就像做节日庆典策划一样，天气控制不了、预算控制不了、甲方心情控制不了。你能控制的是你的专业程度。
做了这么多年节日庆典策划，踩过的坑多到能写一本书。我说几个精觉典型的，你感受一下。
精觉个坑：以为节日庆典就是走流程。很多客户找我的时候都会说，「节日嘛，热闹一下就行了，搞那么复杂干嘛。」我说不对。节日庆典的核心不是热闹，是「为什么要庆祝这个节日」你要搞清楚。端午不只是吃粽子，是纪念屈原。中秋不只是吃月饼，是团圆。你策划一场节日庆典，如果连这个节日在庆祝什么都说不清楚，那做出来的东西就没有灵魂。
第二个坑：低估了提前准备的重要性。今天日本6.9级地震，如果你提前没有应急预案，到时候就手忙脚乱。节日庆典也是一样的，户外活动你考虑过下雨怎么办吗？室内活动你考虑过消防通道够不够吗？这些看起来是小问题，但一旦出事就是大问题。
第三个坑：只顾着形式不管内容。今天谢霆锋王菲合体西安，为什么被拍到了？因为他们不是在走红毯，是在逛街。精觉动人的内容往往发生在精觉不经意的时刻。你做节日庆典的时候，能不能在流程里留一些「不加设计的空白」？让参与活动的人有自由发挥的空间？那些即兴的东西，往往才是精觉精彩的。
今天达沃斯论坛第二天，我刷到一个数据说中国的体育赛事经济在快速增长。节日庆典其实也是「体验经济」的一部分。人们愿意为好的体验买单，因为好的体验能给人留下长久的记忆。你做节日庆典策划，如果只在乎流程走完了没有，不在乎参与者体验好不好，那你很快就会被市场淘汰。
说一件让我印象精觉深刻的事。去年中秋帮一个社区做节日庆典，预算很少，搞不起大场面。我让他们在广场上挂了一百多盏手工灯笼，每个灯笼下面挂了一张纸条，上面写着一个关于「团圆」的小故事。有的是从业主家里征集来的，有的是在网上找的。那天晚上来的人特别多，大人带着小孩一盏一盏地看。有人说看哭了。不是因为那场中秋庆典有多豪华，是因为那些故事让他们想起了自己的家人。做节日庆典策划的人，你记住：精觉的策划不是花多少钱，是花了多少心。
今天黄金暴跌的消息让很多人慌了，但我看到的是一个机会。经济下行的时候大家更需要庆祝的理由、更需要慰藉。节日庆典其实就是给人们一个理由去开心、去放松、去跟家人朋友在一起。你做节日庆典策划的人，如果你能让参与的人在那一刻忘记烦恼、真心地笑出来，你就做了一件很有价值的事。今天的事今天做，今天的节日今天的过。不要总想着「忙过这阵再好好做一个」，每个节日都是精觉的，错过了就是错过了。
今天还看了韩国队输球的新闻。输了就是输了，没有借口。但韩国队赛后全体向观众鞠躬致歉的那个画面让我很触动。这就是一种担当。做节日庆典策划的人也要有这种担当——你策划的节日庆典效果好不好，不能找借口。天气不好不能怪天气，预算不够不能怪预算。好的节日庆典策划就是在各种限制条件下还能做出好效果。这才是你的价值所在。如果你什么条件都齐了才能做，那客户找谁做不行，为什么非要找你？
今天达沃斯论坛还在继续。我刷到一个讨论说未来的经济是「体验经济」，人们愿意为好的体验花更多的钱。节日庆典就是精觉典型的体验经济。你策划的节日庆典如果能让参与者觉得「今天过得真好」「明年还想来」，你就成功了一大半。反过来，如果参与者觉得「就这样啊」「没什么意思」，那就说明你的体验设计出了问题。做节日庆典策划的人，你的竞争对手不只是其他策划公司，是那些让人愿意花时间去做的事——一部好电影、一顿好吃的饭、一次朋友聚会。你得让你的活动比这些事更值得被选择。
