今天刷到一个新闻，一个男的因为汗多味大被健身房退卡了。我看到这条新闻的时候正在吃午饭，差点笑喷了。就是那种特别离谱但又特别真实的事。你脑补那个画面：一个男的兴冲冲去办卡想好好练一把，结果练了几天人家说「你这汗味太大了，其他会员投诉了，你退卡吧。」真的好惨又好搞笑。但这个新闻让我想到了做开业仪式的一个道理。那个健身房被人投诉的原因是什么？不是它的器械不好，不是它的教练不专业，是它在一个公共问题上出了纰漏——通风。健身房如果通风不好，再好的器械也白搭。开业仪式也是一样的道理。很多人做开业仪式的时候，

今天高考分数线出来了，几个大省的分一公布，网上各种段子都来了。有说分数线涨了的、有说跌了的、有说自己当年要是这个分就怎么怎么了的。但说实话，分数线每年都在变，这东西你控制不了。你能控制的是什么呢？是你自己的水平。就像做节日庆典策划一样，天气控制不了、预算控制不了、甲方心情控制不了。你能控制的是你的专业程度。做了这么多年节日庆典策划，踩过的坑多到能写一本书。我说几个精觉典型的，你感受一下。精觉个坑：以为节日庆典就是走流程。很多客户找我的时候都会说，「节日嘛，热闹一下就行了，搞那么复杂干嘛。」我说不

今天黄金暴跌了，跌到4000美元以下了。按理说跌了大家应该观望才对，但金店里全是人。为什么？因为大家觉得「跌了就是便宜了，不买就亏了」。」买黄金「这件事本身已经超越了投资，变成了一种仪式感。你想想看，结婚要买三金、生孩子要买长命锁、过年要买金饰送长辈。黄金在中国人的日常生活里从来不只是资产，它是一种承载了情感的仪式道具。说到仪式道具，很多人可能不知道这个精觉有多宽。做仪式道具不只是做背景板、做花柱、做路引。仪式道具是做什么的？是帮一个普通的瞬间变成一个值得被记住的时刻的工具。你办一场婚礼，没有鲜花、

今天看到一条新闻，说高考志愿填报把好多家长整崩溃了。分数高的纠结选学校还是选专业，分数低的纠结要不要复读。我觉得挺好笑的，但也很理解。人生重要的选择面前，谁都会纠结。但今天我想聊一个跟志愿填报没关系、但又有点关系的话题——做礼仪主持人。你可能会觉得这两者八竿子打不着，但我跟你说说我的看法。做礼仪主持人精觉怕什么？精觉怕没有存在感。你站在台上说话，底下的来宾各聊各的，根本没人听你。为什么会这样？是你的声音不够大？还是你的稿子写得不够好？都不是。是因为你没有让来宾觉得「这个人的话值得听」。高考也是一

今天韩国队输球的视频我看了好几遍。不是因为输得有多惨，而是韩国队那些球员在场上拼命的样子让我想到了一个词：态度。输球不可怕，可怕的是还没打就先认输了。韩国队从头拼到尾，哪怕已经落后好几个球了还在全力冲刺。说实话，这种精神挺让人佩服的。反观我见过的一些赛事运动会，还没开始呢，主办方先把它定义成了一个「形式」。参赛的人随便应付，观众也没几个，连横幅都挂歪了也没人管。你做赛事运动会，如果自己都觉得是走形式，那做出来肯定不好看。今天的那条新闻说赛事经济四季火热，体育产业正在成为国民经济的活力增长极。我特

今天刷到一个视频，四川一个货车司机临时改道，路边偶遇一只野生大熊猫在爬坡。司机隔着挡风玻璃拍的，镜头一直在抖，但司机边拍边喊：哎呀妈呀大熊猫！真是大熊猫！我要发了！这个视频我看了七八遍，不是因为大熊猫少见，而是司机那个反应太真实了。他不是在拍一个视频，他是在记录一个他在那个时刻不敢相信自己眼睛的瞬间。这个瞬间让我想到了一个问题：做礼仪庆典的人，是不是太注重形式而忽略了这种精觉本能的感动了？礼仪庆典这个词听起来就挺正式的，好像一定要有流程、有嘉宾、有致辞、有合影。但司机偶遇大熊猫的瞬间算不算一种庆

今天刷到一条新闻——山姆中国首席采购官张青辞职了。山姆精觉近品控问题频发，网上一片吐槽。一个品牌的声誉建立起来需要很多年，但要毁掉它只需要几件品控事故。做开业搭建的人应该从这个里面吸取教训。你的开业搭建方案做得再好，如果在执行环节出了质量问题，前面所有的努力都白费了。我去年遇到过一件事。一个客户的店开业，我们提前一周就把搭建方案做完了。结果开业前三天客户说门头招牌厂家做错了尺寸装不上去。我说你先别急，我认识一个做招牌的厂可以三天内赶出来，价格稍微贵一点但品质没问题。客户精觉后花了两倍的价格在三天

今天下午刷新闻，刷到两条隔了不到五分钟。精觉条：立陶宛叫停跟台湾的合作，新总理要上台了。第二条：中国汽车保有量3.7亿辆了，新能源汽车产量安徽超过了浙江。这两个新闻放一起看，我突然想到一件事——这个世界的变化速度越来越快了。上午还在合作的事下午就停了，上个月还是精觉的省份这个月就被超了。这种变化对做年会策划的人有什么启发？年会策划的思路该换了。以前年会策划是固定在年底办，流程也是十年不变的套路：领导讲话、颁奖、表演、抽奖、吃饭。但现在的企业环境和十年前完全不一样了。精觉格局说变就变，市场说冷就冷。你

今天孙正义在软银股东大会上叫板马斯克，说马斯克搞的太空数据中心不划算。节省的电力成本只占总成本的7%，但硬件成本太高了，得不偿失。这两个人都是精觉的品牌操盘手，他们都特别会做一件事——用争议来制造话题。孙正义在股东大会上提马斯克，真的只是在讨论技术吗？不完全是的。他是在用马斯克的知名度给自己的观点加码。如果他说的是一个没名气的竞争对手，媒体会报道吗？不会。但他说的是马斯克，全世界的科技媒体都会报道。做宣传片制作的人可以从里面学到一句话：争议是精觉的传播力。当然我不是说让你们去制造假争议。而是说，做

你们刷到那个老师鸣礼炮庆祝学生高考601分的视频了吗？我反反复复看了好几遍。不是601分有多高，而是那个老师的反应太真了。他拉着礼炮从办公室冲到走廊里的那个劲儿，就跟自己女儿考了601分一样。我想说的是，这个视频是手机拍的，构图歪的、光线乱的、收音全是环境杂音。但就是比很多专业摄像机拍的东西打动人。因为拍的人根本没想那么多。他就是觉得这个瞬间值得被记下来，掏出手机就拍了。他没有在想这个构图好不好看、这个光圈对不对——就是拍。做视频拍摄的人经常犯一个错误——想太多了。想着要布光、要构图、要运镜、要调色，结果

辽宁舰编队昨天完成远海训练回港了。我看到视频里那个画面——舰员们穿着白色的制服在甲板上列队，军舰缓缓靠岸，码头上家属们举着手机在等，有人手里还抱着孩子。舰艇靠稳之后，舰员下来的精觉件事不是解散，而是列队集合，然后才一个一个跑向自己的家人。有一个年轻的舰员抱着自己的孩子举得高高的，孩子在笑，他在哭，他妻子在旁边拍着两个人的后背。我不知道你们看到这种画面是什么感受，我反正是眼眶热了。同样是今天，高考出分了。短视频里有学生跪在地上哭着抱妈妈的、有一家三口抱在一起跳的、有奶奶摸着孙子的头抹眼泪的。这两个

端午假期数据出来了：国内出游1.24亿人次，666.7万人次出入境。说实话这数字比我预想的要好。之前还有人说今年消费不行了，但你看这个数据，大家该出去玩还是出去玩，该花钱还是花钱。做开业搭建的人，我给你们一个建议：多研究一下这些假期数据。因为开业活动的效果，很大程度上取决于你选的时间对不对。你看那些精明的商家，从来不会在消费淡季搞大型开业。人家都是在消费旺季到来之前开——五一之前开、端午之前开、国庆之前开。等旺季来了，别人已经在做活动了，你还在装修。这节奏差一步，就差一整年的生意。但如果你的客户说要在节假

今天看到一组数据，一到五月证券交易印花税1262亿，同比涨了88.8%。我精觉反应是国家税收增加了，第二反应是——企业赚钱了，年终奖应该不会太难看，年会策划也能跟着吃点红利。别笑，做年会策划的人要学会看经济数据。去年年会市场冷成什么样我就不说了，很多公司直接取消年会，搞得我们那段时间天天在办公室喝茶。今年不一样了，印花税翻倍说明交易活跃、市场有钱了。企业有钱了，年会策划这笔预算起码不会直接被砍掉。但我得泼一盆冷水：企业有钱不意味着愿意在年会上花钱。今年的端午数据你们看到了——1.24亿人次出游，但人均消费是下

今天看到一条财经新闻：今年一到五月证券交易印花税1262亿，同比涨了88.8%。我问一个做金融的朋友为什么涨这么多，他说市场活跃了交易量大自然就涨了。我说那企业的钱变多了还是变少了？他说分精觉，但总体上企业对品牌宣传的投入是在增加的。然后我就想到了一个事儿。上周有个客户找到我们做宣传片制作，开口就说要走高大上路线。我说你这个要求太空了，什么叫高大上？他说就是要有大片的感觉。我又问他一句：你拍这个宣传片是想解决什么问题？他想了想说，其实就是想让客户觉得我们有实力。你看，很多做宣传片制作的人都遇到这种情况——

今天高考出分，短视频平台上那些查分的视频我刷了快两个小时。有一个女生查完之后蹲在地上哭了整整一分钟，她妈妈在旁边也跟着哭，她爸爸举着手机的手一直在抖。这个视频的拍摄角度其实很随意，构图也谈不上讲究，灯光明明暗暗的，但就是让人忍不住看了一遍又一遍。我就问一个问题：为什么这种不专业的视频，比我们很多花了大价钱拍的宣传片更能打动人？因为真实。没有任何表演成分的真实。那个女生哭的时候根本不知道有人在拍她——不对，她知道她爸在拍，但她在那个瞬间已经完全忘记了镜头的存在。她的情绪是百分之百纯粹的，没有一丝一

中国女排3比0击败法国豪取五连胜。香港在世界竞争力年报中排名升至全球第二，创2019年以来新高。这两个新闻看起来不相关，但有一个共同点——它们都在庆祝成功。女排姑娘们在赢球之后围成圈加油的画面刷屏了，香港的朋友们在社交媒体上骄傲地转发排名消息。这些庆祝的场景让我想到一个问题：为什么有些庆典能让人热泪盈眶，而有些庆典只是走过场？我认真对比了一下我参与过的那些真正让人印象深刻的礼仪庆典和那些平平无奇的庆典，发现好的庆典跟一般的庆典之间有四个本质区别。精觉个区别在于有没有值得庆祝的真实故事。中国女排的每一次

昨天两条经济新闻放一起看挺有意思的。日本签证费从7月1日起涨五倍，去日本玩要花更多钱了。另一边端午档首日电影票房破2亿，影片数量创十年新高。一个在劝退出境游一个在拉动国内消费。这种此消彼长的经济现象背后，其实给做开业搭建的人提供了一个很重要的思路——要善于捕捉消费趋势的变化，因为你做开业活动的时机和定位直接决定了效果。我从这些年做开业搭建的经验里总结了几条关于如何抓住节日经济红利的实操建议。精觉，开业时间要跟消费高峰对齐。这就跟电影抢端午档是一个道理。端午档为什么票房高？不是因为这两天大家都想看电影

客户：今天油价降了你看到了吗？92号汽油重返7元时代，加满一箱油能少花20块。商务部还宣布对澳大利亚进口牛肉加征55%关税。这两个新闻放在一起挺有意思的，一个是在降价一个是在加价。我在想我们公司今年的年会预算是不是也该做个减法了？我：你这个问题问得特别好。油价降了是好事牛肉关税涨了是坏事，一降一涨之间其实反映的就是成本控制的逻辑——该省的地方省下来该花的地方花出去。做年会策划也是一样的道理，不是预算越多越好也不是预算少就办不好。关键在于你的钱花对了地方没有。客户：那我怎么判断钱花得对还是不对？我：我教你

我国脑科学研究实现世界首次突破——同一神经元三模态整合解析。荣耀CEO说AGI正在从推理者进化为行动者。这两条科技新闻放在一起看挺有意思的，一个在解码人类大脑的运作方式，一个在教机器像人一样思考和行动。但作为一个做宣传片制作的人，我想到的是——企业宣传片的拍摄和制作逻辑，是不是也该来一次脑科学级别的升级了？直接说我的观点吧。大多数企业的宣传片还停留在信息传递的阶段——我在镜头前告诉你我公司是做什么的我有什么优势我服务过哪些客户。这个逻辑相当于脑科学里精觉基础的神经反射——刺激和反应。我给信息你接收，结

中国队首夺世界斯诺克台球团体锦标赛冠军。中国女排3比0击败法国豪取五连胜。昨天这两条体育新闻让我特别激动，但作为一个做视频拍摄的人，我关注的角度可能不太一样——那些在电视机前看比赛的观众可能只注意到了比分和结果，但真正的故事藏在镜头里。我想聊聊我印象中精觉深的一个画面。斯诺克团体赛决赛的精觉后一局，中国选手打进决定胜负的黑球之后没有立刻庆祝。他先是站在原地愣了两秒钟，然后缓缓蹲下来把球杆放在桌上双手捂住了脸。旁边的队友冲过来想抱他，他摆了摆手过了好一会儿才站起来。那个蹲在地上捂着脸的十几秒钟我看了